年终奖有年假管理规范五险一金
根据公司经营要求对项目进行招租规划定位、商家引进、合同谈判与签订等工作,全过程策划、实施、管理及控制,达到公司的经营目标,为公司创造价值产出,更好地提升项目整体盈利水平。 1.市场调研:定期组织招商人员对消费市场、商业市场竞争性项目进行调研分析,了解市场需求,为项目招商定位、租金测算、招商调改提供可行性分析。 2.招商管理 1).根据年度招商计划制定季度及月度工作计划,实时把控招商进度及招商品质。 2).招商政策及租金方案的制定及执行,确保项目租金收益。 3).根据广场整体规划定位收集目标商户信息,了解品牌需求。 4).目标品牌的洽谈沟通、合同签订及归档。 5).配合集团招商中心维护重要商户客户关系。 3.人员培训及考核 1).招商管理制度流程、岗位职责的制定及分工。 2).组织招商部人员业务及管理制度培训,进行日常工作考核。
苏州市张家港市望湖路与金谷路交叉口
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