1、主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。
2、 对外协调与其他各相关职能部门（科室）之间的工作，确保生产相关工作顺利进行。
3、建立本部门的KPI指标，其中包括产能指标、品质指标、成本指标。并进行持继改善措施。
4、组织并推进TS16949、ISO14000、ISO45001体系在本车间的工作，体系实施与管控，品质改善措拖。
5、生产制程管控，生产成本控制，产品质量管控。
6、安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。
7、负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，事故处理演习，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生。

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